20857

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.4.2 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Chi phí và giá thành có mối quan hệ chặt chẽ biện chứng với nhau. Chúng vừa là tiền đề vừa là nguyên nhân kết quả của nhau. Chi phí sản xuất biểu hiện về mặt hao phí còn giá thành sản phẩm là biểu hiện về mặt kết quả của quá trình sản xuất. Đây là hai mặt thông nhất của một quá trình, vì vậy chung giống nhau về chất. Tuy nhiên xết về lợng thì chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm lại không giống nhau. Điều này đợc thể hiện nh sau: - Chi phí sản xuất luôn gắn liền với một thời kì nhất định còn giá thành phẩm gắn liền với một loại sản phẩm, công việc, lao vụ đã hoàn thành. - Chi phí sản xuất trong kì không chỉ liên quan tới những sản phẩm hoàn thành trong kì mà còn liên quan tới những sản phẩm dở dang cuối kì và sản phẩm hỏng trong kì. Trong khi đó giá thành sản phẩm không liên quan tới chi phí sản phẩm hỏng nhng lại liên quan tới chi phí sản phẩm dở dang cuối kì trớc chuyển sang. Chúng ta có thể biểu diễn mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nh sau: Chi phí sản xuất dở dang đầu kì Chi phí sản xuất phát sinh trong kì Tổng giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất dở dang cuối kì Qua sơ đồ ta thấy: Tổng giá thành = sản phẩm Chi phí sản xuất dở dang đầu kì Chi + phí sản xuất phát sinh trong kì Chi phí - sản xuất dở dang cuối kì Mặc dù khác nhau về lợng nhng hai khái niệm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm lại có mối quan hệ mật thiết vì nội dung cơ bản của chúng đều là biểu hiện bằng tiền của những chi phí doanh nghiệp bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh. Chi phí sản xuất trong kì là căn cứ, cơ sở để tính giá thành của sản phẩm hoàn thành. Khi giá trị sản phẩm dở dang đầu kì và cuối kì bằng nhau thì tổng giá thành bằng chi phí sản xuất phát sinh trong kì. Sự tiết kiệm hay lãng phí của doanh nghiệp về chi phí sản xuất có ảnh hởng trực tiếp tới giá thành sản phẩm cao hay thấp . Do đó quản lý giá thành sản phẩm phải gắn liền với quản lý chi phí sản xuất. 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần thứ HAI Thực trạng công tác quản lý chi phí sản suất và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH NGUYễN KHOA 2.1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.1 Tìm hiểu sơ bộ về công ty Tên công ty : Công ty Nguyễn Khoa Tên giao dịch : Công ty Nguyễn Khoa Trụ sở :P508 Tòa nhà 17T6 khu Trung Hòa Nhân Chính Ngân hàng giao dich : Vietcombank Mã số thuế :01010101285908 Điện thoại :(04) 8215020 Fax :8226912 Vốn pháp định : 4 tỷ VNĐ 2.1.2 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH Nguyễn Khoa đợc thành lập vào ngày 06 tháng 09 năm 2002. Số đăng kí kinh doanh 0102006247, hiện nay công ty có trụ sở chính tại Đồng HớiDuy Tiên Hà Nam. Nhng công ty TNHH Nguyễn Khoa còn có một trụ sở nữa ở P508- Tòa nhà 17T6 khu Trung Hòa Nhân Chính. Là một doanh nghiệp đợc thành lập trong nền kinh tế thị trờng, tuy mới thành lập trong thời gian không lâu nhng sản phẩm công ty TNHH Nguyễn Khoa ngày càng đợc ngời tiêu dùng biết đến. Để đạt đợc kết quả này chính là nhờ sự nỗ lực cố gắng tìm hớng đi đúng đắn của ban lãnh đạo cũng nh toàn bộ công nhân viên trong công ty.Công ty TNHH Nguyễn Khoa chuyên sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. Với số vốn ban đầu là 4 tỷ VNĐ ( Bốn tỷ đồng), đến năm 2004 công ty TNHH Nguyễn Khoa đã bổ sung các ngành nghề kinh doanh: - Buôn bán hàng nông, lâm, thủy hải sản, hàng thủ công mỹ nghệ - Buôn bán vật t, nguyên liệu phục vụ sản xuất, hàng kim khí, may mặc, điện máy, xe máy, phơng tiện vận tải, trang thiết bị y tế, vật t, máy móc, thiết bị phục vụ công- nông- ng nghiệp , xây dựng - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Sản xuất hàng nội thất và gia dụng, hàng thủ công mỹ nghệ cao cấp. Nhờ đó vốn kinh doanh của công ty đã đợc bổ sung thành 5 tỷ đồng, việc đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thích ứng với sự vận động của thị trờng. Song chủ yếu vẫn là hàng thủ công mỹ nghệ. 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty Công ty TNHH Nguyễn Khoa với mục đích hoạt động là đáp ứng nhu cầu hàng hóa tiêu dùng trong và ngoài nớc sản phẩm đa dạng, phong phú, kích thích hoạt động của nền kinh tế, góp phần tăng thu nhập cho ngân sách và phát triển đất nớc. Do đó nội dung hoạt động chủ yếu của công ty là kinh doanh thơng mại, làm cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng và đợc phép kinh doanh bằng tài sản hay nguồn vốn có liên doanh, liên kết. Trong bối cảnh hiện nay, công ty có nhiệm vụ sau: - Làm đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh theo quy định của nhà nớc - Thực hiện đầy đủ nội dung trong đơn xin thành lập công ty và chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trớc pháp luật. - Tự tạo nguồn vốn và quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đó, đảm bảo công ty làm ăn có lãi. - Tuân thủ chính sách, chế độ của nhà nớc đã đề ra. Không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, đời sống, nghề nghiệp trong cán bộ công nhân viên và làm công tác tốt bảo hộ lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trờng, bảo vệ an ninh. - Tăng cờng đổi mới để tăng hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị trờng nhằm phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty, tăng thu cho ngân sách. 2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất và quản lý của công ty TNHH Nguyễn Khoa 2.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất Đặc điểm tổ chức sản xuất hay còn gọi là công trình công nghệ là căn cứ để tập hợp đối tợng chi phí sản xuất. Theo nghĩa rộng, hoạt động sản xuất là một hoạt động đồng bộ, nối tiếp bốn khâu liên tiếp: sấy nguyên vật liệu - chế tạo thành sản phẩm - sấy sản phẩm đóng gói. 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Theo nghĩa hẹp, hoạt động sản xuất là việc sản xuất ra đợc những sản phẩm, sửa chữa, hoàn thiện sản phẩm để phục vụ cho khách hàng yêu cầu. Mặt khác hàng thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng không chỉ yêu cầu về chất lợng mà còn phải đảm bảo về mẫu mã đẹp. Hàng thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng đặc biệt nó yêu cầu ngời công nhân phải tỉ mỉ.Vậy để hoàn thành một sản phẩm phải trải qua bốn quá trình sau: - Phải tiến hành sấy nguyên vật liệu trớc khi đem vào sản xuất để đảm bảo nguyên vật liệu không bị mốc sau khi đã làm thành sản phẩm. - Tiến hành các công đoạn làm thành sản phẩm, khi nguyên vật liệu đã đợc sấy khô thì bắt đầu tiến hành đánh giấy giáp các mây, tre cho nhăn rồi tiến hành uốn theo những những sản phẩm mà công ty cần làm. Sau khi đã làm xong phần thô thì tiến hành phun lớp bảo vệ cho sản phẩm đợc bền hơn. - Sau khi đã làm xong tất cả mọi công việc thì lại đem sản phẩm vào sấy một lần nữa nhằm cho sản phẩm đợc khô hơn hơn và đảm bảo cho sản phẩm đợc tốt hơn. - Khi đã làm xong mọi công đọan thì đem sản phẩm đi đóng gói. 2.3.2 Đặc điểm công tác quản lý tại công ty TNHH Nguyễn Khoa Nh trên đã trình bày công ty TNHH Nguyễn Khoa là một là công ty hạch toán độc lập: có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng, có giấy phép đăng ký kinh doanh.Công ty bao gôm bốn bộ phận chính: Phòng kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Xởng sản xuất Phòng mẫu 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Có thể sơ đồ hóa bộ máy quản lý của công ty TNHH Nguyễn Khoa nh sau: Giám đốc Phó giám đốc Kế toán trởng Phòng kinh doanh Phó giám đốc phân xởng Xởng sản xuất Phòng mẫu Trong những năm gần đây, do thị trờng phất triển nên lợng lu chuyển hàng hóa ngày một nhiều, vì vậy việc tổ chức kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ của công ty có những biến chuyển theo xu hớng nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng. Chất lợng hàng hóa phải đảm bảo tiến độ, thời gian yêu cầu của khách hàng không để nhầm lẫn hàng hóa giao nhận và đảm bảo tỷ lệ hao hụt hàng hóa không vợt quá định mức. Để phù hợp với đặc điểm kinh doanh, phù hợp với điểu kiện hiện nay, với quy mô và địa bàn hoạt động, công ty đã phân cấp quản lý theo phơng thức trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, công ty đợc chia thành những phòng ban đảm nhận chức năng cụ thể để phục vụ cho mục đích chung là tăng hiệu quả của toàn công ty. Mỗi bộ phận nhận lệnh từ một cấp trên, các phòng ban tham ma cho giám đốc về nghiệp vụ chức năng của mình, giám đốc căn cứ vào các đề xuất đó để đa ra quyết định, các phòng ban chức năng thực hiện theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thi hành quyết định đó. Chức năng nhiệm vụ của lãnh đạo và các phòng ban trong công ty: Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về tất cả kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nớc theo quy định hiện hành và điều hành sản xuất của công ty. Các phó giám đốc: giúp đỡ, chia sẻ nhiệm vụ với giám đốc chị trách nhiệm trớc giám đốc về lĩnh vực đợc giao: Phó giám đốc phụ trách xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến việc xuất nhập khẩu hàng hóa tiêu thụ. 16